À PROPOS

Accompagner
les projets agricoles
et agroalimentaires
de la stratégie à l’action

Je suis Benoit Heude, fondateur d’AgroLineo. Depuis 2010, j’accompagne la transformation de PME agricoles et agroalimentaires, notamment dans les secteurs laitier et céréalier.

Mon parcours m’a amené à intervenir dans des contextes de lancement, d’accélération ou de structuration d’entreprises de 30 à 50 personnes. 

Benoit Heude, fondateur d’AgroLineo en Auvergne-Rhône-Alpes

Avec AgroLineo, j’aide les dirigeants à clarifier leur stratégie,
structurer leurs priorités et déployer des actions concrètes sur le terrain.

Accompagnement projet agroalimentaire avec AgroLineo

Ancré à Bourg-en-Bresse, au contact des filières locales

Installé à Bourg-en-Bresse, j’accompagne principalement des projets agricoles et agroalimentaires dans l’Ain et en Auvergne-Rhône-Alpes.

Cet ancrage local me permet de travailler au plus près des dirigeants, des producteurs et des acteurs de terrain, avec une bonne compréhension des enjeux de production, de transformation et de distribution.

Une double expérience :
stratégie et opérationnel

Mon accompagnement repose sur une double approche : prendre du recul pour analyser, puis passer à l’action avec méthode.

Je pratique l’analyse stratégique, notamment avec la méthodologie du CPA Lyon, mais aussi le déploiement opérationnel des plans d’action.

L’objectif n’est pas seulement de définir une direction, mais de permettre au projet d’avancer réellement. Cette expérience me permet d’intervenir à la fois sur les décisions stratégiques, l’organisation, la coordination des acteurs et le pilotage des actions dans la durée.

Comprendre avant d’agir

Je suis attentif au fonctionnement des organisations, aux personnes qui les composent et aux contraintes concrètes du terrain.

Avant de proposer un plan d’action, je cherche à comprendre comment les choses fonctionnent : les priorités du dirigeant, les points de blocage, les ressources disponibles, les risques, les opportunités et les conditions de réussite.

Cette posture me permet de construire un accompagnement adapté, utile et directement mobilisable par les équipes.

Des outils pour structurer
et faire avancer les projets

J’utilise des outils issus de l’analyse stratégique, de la gestion de projet et du pilotage de la performance pour aider les dirigeants à sécuriser leurs projets et à les faire avancer concrètement.

Ce qui fait la spécificité d’AgroLineo,
c’est l’association d’une expérience stratégique et opérationnelle,
d’une connaissance des enjeux réglementaires et marché,
et d’un réseau d’acteurs clés
dans les filières agricoles et agroalimentaires.

Vous avez un projet à structurer ou à accélérer ?

Échangeons sur vos enjeux, vos priorités et les leviers d’action possibles pour faire avancer concrètement votre projet.